Ce qui nous a amenés ici
En 2019, j'ai quitté un poste confortable dans une grande entreprise. Pas par frustration, mais parce que je voyais trop de managers talentueux se perdre dans des formations génériques qui ne collaient pas à leur réalité.
J'ai commencé à travailler avec une poignée de professionnels du Mans. Des gens qui avaient les compétences techniques mais qui galéraient avec la dimension humaine du leadership. Trois ans plus tard, certains dirigeaient des équipes de vingt personnes. D'autres avaient lancé leurs propres projets.
Ce qui a fonctionné ? On a arrêté de parler de théories abstraites. On s'est concentrés sur leurs situations concrètes, leurs équipes réelles, leurs défis du lundi matin. Aujourd'hui, notre approche reste la même – pratique, honnête, ancrée dans le quotidien professionnel.